«Родина» объявляет набор кандидатов в кадровый резерв для вхождения в Совет Директоров предприятий ОПК

IMG_0010_3-650x350

Основные требования к кандидатам в кадровый резерв для вхождения в Совет Директоров предприятий ОПК:

1. Высшее образование.
2. Опыт работы на руководящих должностях не менее пяти лет и/или опыт работы в органах управления акционерными обществами не менее трех лет.
3. Положительная профессиональная репутация.
4. Две рекомендации, причем, как минимум одна – от одного из членов Объединения.
5. Членство в специализированных организациях профессионального сообщества, объединяющих корпоративных директоров и топ-менеджеров для развития лучшей практики корпоративного управления в российских частных и государственных компаниях и участия в советах директоров открытых акционерных обществ с государственным участием в качестве независимых директоров и профессиональных поверенных.
6. Членство в ВПП «Родина» и\или «ДОН» (Движение в поддержку армии, флота и ОПК).
Для подготовки кандидатов ИКБ Санкт-Петербургского отделения ДОН заключило Соглашение с Объединением корпоративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ).
Первый тренинг состоится 19 мая 2013 г. в 10-00 по адресу: Невский пр.107.

Обращение и анкеты о вхождение в кадровый резерв направлять координатору проект Зазимко В.Н. по e-mail: vnz@front.ru
и телефону: 8-495-7747265.

 

ОКДМ при поддержке Росимущества предлагает Вашему вниманию специализированный тренинг по теме:

«Работа независимого директора, профессионального поверенного в компании с государственным участием»

На тренинге будет рассмотрена практика работы членов советов директоров в компаниях с государственным участием.

Цели тренинга:

– Формирование понимания роли совета директоров в управлении акционерным обществом.
– Формирование видения текущей ситуации в государственном секторе экономики.
– Обмен успешным опытом работы членов советов директоров.

Основные задачи тренинга:

– Понимание роли и задач совета директоров в структуре управления.
– Понимание особенностей работы совета директоров в компаниях с государственным участием.
– Понимание роли членов советов директоров и независимых директоров в компаниях с государственным участием.

В ходе сессии участники обеспечиваются необходимыми методическими материалами,
позволяющими закрепить полученные знания.

Участники тренинга:

Действующие члены советов директоров компаний с государственным участием. Кандидаты в члены советов директоров. Действующие члены и кандидаты в члены Объединения Корпоративных Директоров и Топ-менеджеров. Директора и топ-менеджеры компаний с государственным участием. Владельцы и топ-менеджеры коммерческих структур.

Спикеры тренинга:
ведущие специалисты и профессионалы в области корпоративного
управления:

Кузнецов Михаил — Генеральный директор «Центра корпоративного развития.
2003-2005 — Финансовый аналитик, руководитель Поволжского представительства проекта IFC
«Корпоративное управление в России». Член советов директоров ряда государственных и частных компаний в России.

Гоголь Александр – Генеральный директор Центра инфраструктурных исследований, член правления ОКДМ, член советов директоров ряда государственных компаний в России, член комиссии Росимущества по отбору директоров.

Старченко Николай – Член правления, директор по развитию ОКДМ. Член советов директоров ряда государственных компаний в России, член комиссии Росимущества по отбору директоров.

Стоимость участия: 12.000 руб.

Программа тренинга

 

Содержание модулей

Модуль 1. Роль и задачи советов директоров в компаниях с государственным
участием.
1.Текущая ситуация в управлении государственным сектором. Концепция развития
2. Требования к работе членов советов директоров в компаниях с госучастием:
Росимущество, кодексы лучшей практики, потребности компаний.
3. Обсуждение ключевых проблем, возникающих в работе членов советов
директоров: восприятие совета менеджментом, доступ к информации, организация
работы совета директоров.
4. Роль независимого директора в компаниях с госучастием.
5. Права, обязанности и ответственность членов совета директоров.
Обсуждение и работа в группах: Требования к независимому директору и
профессиональному поверенному. Кодекс независимого директора.
Модуль 2 . Повышение эффективности работы членов советов директоров в
компаниях с госучастием.

1. Процедура введения в должность: разработка индивидуального плана вхождения
в должность.
2. Принципы организации эффективной работы совета директоров
3. Организация работы комитета по аудиту
4. Организация работы комитета по стратегии.
5. Организация работы комитета по кадрам и вознаграждениям.
6. Оценка и вознаграждение членов совета директоров.
7. Взаимодействие с акционерами и с государством.

Обсуждение и работа в группах: Формирование типового плана работы совета
директоров.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Мы всегда на связи. Вы можете отправить нам по электронной почте вопрос, и мы свяжемся с вами в самое ближайшее время.

Отправка

© Региональное отделение партии Родина в Санкт-Петербурге

или

Войдите со своими учетными данными

или    

Забыли свои данные?

или

Create Account